在數字經濟浪潮奔涌的當下，傳統行業的轉型升級已不再是“選答題”，而是“必答題”。江蘇常州武進煙草專賣局（分公司）緊跟時代步伐，以數字化轉型為抓手，以安全生產為底線，走出了一條“內外兼修、表里如一”的高質量發展之路。

一、數字化轉型“馬不停蹄”：從“人力驅動”到“數據驅動”

武進煙草將數字化建設作為提升治理效能的核心引擎，圍繞營銷、專賣、物流、綜合管理等全鏈條業務，加快構建“數據+平臺+應用”的智慧管理體系。通過引入大數據分析、云計算和移動互聯技術，企業實現了對市場動態的實時感知、對客戶需求的精準畫像以及對內部流程的智能管控。

以往需要數小時甚至數天完成的銷售數據分析、案件線索梳理、配送路線優化等工作，如今在數字化平臺上只需幾分鐘即可完成。武進煙草積極打造“掌上煙草”移動應用，讓基層員工通過手機端即可完成信息采集、任務派發、問題上報等操作，工作效率顯著提升。這種“蹄疾步穩”的數字化節奏，不僅夯實了業務基礎，更激發了一線員工的創新活力。

二、安全生產管理“有面有里”：既要“看得見”也要“管得住”

安全生產是企業發展的生命線。武進煙草在推進數字化轉型的始終將安全責任扛在肩上，堅持“面子”和“里子”一起抓——既注重安全環境的直觀改善（面），也強調制度、意識和應急能力的深層建設（里）。

在“面”上，局（分公司）加大安全設施投入，升級監控系統、消防設備和智能預警裝置，打造標準化、可視化的安全作業環境。倉庫、辦公區、車輛等重點區域實現實時監測，異常情況自動報警，安全隱患排查更為直觀、迅捷。

在“里”上，武進煙草以制度化、全員化、常態化為目標，完善安全生產責任制，將安全績效納入各部門考核體系；每月組織安全培訓與應急演練，推廣“隱患隨手拍”“安全金點子”等全員參與機制，讓安全意識內化于心、外化于行。依托數字化平臺，建立起隱患上報、整改、復核的閉環管理流程，做到“發現一處、整改一處、銷號一處”，實現安全管理的精細化和長效化。正是這種“面里結合”的做法，讓安全生產既有看得見的變化，更有深層次的保障。

三、融合發展，提升治理現代化水平

武進煙草的實踐表明，數字化轉型與安全生產并非“兩張皮”，而是可以協同推進、相互賦能。數字化手段為安全管理裝上了“千里眼”和“順風耳”，讓風險防控更加智能、精準；而堅實的安全生產基礎，也為業務創新提供了穩定的環境。下一步，武進煙草將繼續以“馬不停蹄”的勁頭深化數字應用，以“有面有里”的標準筑牢安全防線，積極參與江蘇電子商務與智慧供應鏈建設，為行業高質量發展貢獻力量。

在數字浪潮與安全基石的雙重驅動下，常州武進煙草正以更加自信、穩健的步伐走向未來。